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供电公司“三四五”加强人才梯队建设

发布时间:2024-09-02 阅读量:

为进一步加强员工队伍建设,全力加速构建高素质职业化人才梯队,供电工程分公司采取多项举措搭建员工成长平台,全面提升员工能力素质,为公司全面高质量发展提供坚实的人才支撑。

优化“三定”组织格局,以绩调配选人用人落实人才培养机制。坚持实施人才兴企战略,重点围绕公司改革转型所急需的技术型、管理型人才,深入开展“青年课堂”“劳模讲堂”“8590计划”等人才培育工程,鼓励职工提升学历层次,考取注册类职业资格证书,深化“师徒结对”传帮带,搭建“师徒结对”人才培育平台,与支委联系点制度、党员一帮一联系群众制度、党建指导员制度结合起来,着力破解公司人才梯队断层问题。选优配强干部队伍。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,树立重实干、重实绩的用人导向,切实抓好领导班子的学习教育,推动领导干部对新知识、新业务、新技能的更新和运用,切实成为引领企业改革发展的行家里手

重用“四敢”专业人才,精算风险机遇比值科学规划职业发展生涯继续建好“管理、技术、技能”三个人才成长通道,完善相关配套机制进一步完善考核评价和奖惩激励机制,做到精准考核,精准奖惩,充分激发全体职工干事创业热情。建立落实容错纠错机制对因先行先试、敢闯敢拼出现失误的真容错、敢纠错旗帜鲜明地为敢于担当、敢于负责的领导干部兜底负责,加油鼓劲。同时对重大任务、重大项目,要充分评估风险, 并根据预测结论对可能引发的风险采取必要的防范措施,将决策风险降至最小,让大家切实感受到鼓励担当作为、保护创新人才的积极氛围。

打造“五好”领导班子,提供坚强组织保障配出坚强有力的好班子。根据公司各单位不同主体功能区定位,坚持精准化、差异化、互补式搭配班子,切实优化各级班子结构、增强整体功能、锻造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子。优先使用在重大斗争实践中表现突出的干部,积极选用专业素质好的干部。提升考察质量,切实考准考实干部的政治表现、工作实绩、作风状况和廉政情况,防止“带病提拔”。树立干事创业的好导向。好导向才能选出好干部、引领好风气,对标“五个突出”“五个大力选拔”“五个坚决不用”选人用人要求,把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标尺,把“干了什么事、干了多少事、干的事群众认可不认可”作为选拔使用干部的根本依据。(郑皓)