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供电公司“四个着力” 勇担“顶梁柱” 当好“电先锋”

发布时间:2024-07-31 阅读量:

面对瞬息多变的市场经济环境,供电公司生产经营运行难度日益加大,为求生存保民生,在加快推动传统产业新型化的基础上,通过带动相关产业链来实现增效,利用国家和地方政府出台的政策引导和扶持补贴,加强技术创新,优化资金配置,强化人才培养,有效推动公司持续稳定发展。

着力拓展工程项目,促进新能源稳进提速。思想上进一步解放,更新服务理念;工作上进一步提质,提高工作效率。依托智慧电网等数据平台,加大去人工化力度,分析市场需求,预测发展趋势,及时对市场动态进行全程关注,采用跟踪督促、预算管理与市场价格相结合的原则,灵活掌控市场运行格局的变化,促进优势产业高端化。聚焦新能源,紧跟新业态,洞见新趋势,思考新未来,变革新力量,紧跟公司转型发展新步伐,为公司实现建设绿色低碳、多能互补、高效协同,力争更多的新能源项目落地见效。

着力调配资金管理,增强资金运作能力。完善财务制度和流程,确保资金运作的合规性和规范性,加强内部审计和监督,防范资金违规使用和损失。加强内部控制,统筹资金流向,加大资金催收回笼力度,减少资金占用,跟踪资金流动情况,有序调配资金,为公司运营和项目建设提供资金保障。利用现代信息技术手段,建立资金管理信息系统,实现资金信息实时采集、处理和分析,提高资金管理效率和准确性。通过优化资金结构、强化资金风险管理等措施,有效提升公司资金保障水平和使用效率,完善调整资金管理策略,积极探索创新资金管理方法手段,持续提升公司资金运作能力和核心竞争力,为公司稳健运营和可持续发展奠定坚实基础。

着力强化安全意识,切实加强安全管理。坚持把安全稳定作为首要责任,加大安全考核力度,开展隐患排查整治和汛期安全管理,细化完善应对措施,强化预案衔接和实战演练,织密风险安全防线。对现场作业安全确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位。以风险防控为核心,从责任落实、机制完善、措施强化等方面综合发力,提升作业人员风险辨识管控和隐患治理能力,有效解决风险隐患辨识不出、整治不了等突出问题,及时发现管辖范围内安全生产苗头性和倾向性问题,坚持从严要求,抓早抓小,抓小防大,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态,确保作业现场安全可控、在控,避免发生安全事故。

着力完善服务流程,全面提升服务意识。通过集抄平台算法优化,更精准的提高对用户用电数据采集精度和分析准确性,根据不同用户用电特点和需求,实现电价计费方案调整,满足用户需求。通过积极推进OA系统电子采购平台建设,系统流转审批采购方案、招标公告、招标文件、采购合同,构建全过程电子档案库,确保所有合同及附件资料均可在线查阅,并设立合同关键节点提醒机制,定期进行风险评估,防止合同逾期或违约情况发生。优化供电服务流程、简化办理手续,缩短办理时间、提高办事效率。通过在线预约、自助办理等方式改善用户的办理体验,及时解决用户的急难愁盼,及时获取用户的反馈意见,确保优质服务口号落地实施。(王芬)