临近年终，房地产公司紧密结合单位安全工作实际，坚持从基础管理、宣传培训和安全检查三个方面入手，着力解决制约安全生产的各类问题，坚决打好岁末安全生产攻坚战，确保全年安全无事故。

强化基础管理，筑牢安全生产屏障。各在建项目、生产车间利用班前会开展事故案例剖析和岗位操作描述活动，加强日常安全教育，不断提高员工安全意识，规范岗位操作行为。定期召开安全会、技术骨干和班组长座谈会，深入反思查摆自身在思想认识、日常管理、规范操作上的不足，全力抓好问题整改，并明确整改重点，狠抓工作落实，确保安全生产。紧密结合每个工种实际，细化完善操作流程标准，明确施工作业人员、作业环境等安全注意事项，确保员工在每一个环节实现规范操作，提高安全生产保障能力。

强化宣传培训，提高安全生产意识。有针对性地开展安全思想教育，引导员工牢固树立安全工作高于一切、重于一切、压倒一切思想，切实增强红线意识，落实安全操作责任，坚持自主保安、相互保安。在各生产班组、项目部开展事故案例警示教育，引导员工深刻吸取教训，真正从教训中警醒、从思想上重视、从行为上严防，自觉抵制习惯性违章，养成遵章守纪的好习惯，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。定期开展消防演练活动，为广大从业人员提供一次实战模拟训练，使从业人员熟悉必须的应急操作，进一步增强了员工防范意识和应急救援能力。

强化安全检查，消除各类安全隐患。公司安全部门定期赴项目工地、上元车间、医创园区等区域开展安全大检查，重点对高空作业是否规范标准、用电是否严格规范、危险机械设备是否具有安全防护装置、疏散通道是否畅通等进行了全面的检查。认真落实每周安全自查制度，制定专项排查方案，明确排查重点，查找项目施工工作环境、建材生产工序流程中的不安全因素，彻底解决存在问题，保证实现安全生产。