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房地产公司“三个强化”助推产改赋能

发布时间:2024-08-29 阅读量:

今年来,房地产公司高度重视产改工作,认真贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求强化”为抓手强化工作举措,努力推动产改工作落地生效。

强化党建引领,凝聚广大职工“向心力”。深入学习贯彻党的二十大精神“书香金房”党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等活动不断把牢广大职工的思想政治方向结合“三组联建”工作,在项目建设、招商引资、园区服务等重点工作中,成立“招商+园区服务小分队”,深入推进实施“四融”工作法党建品牌,充分发挥党员先锋模范带头作用,不断优化园区营商环境,促进党建工作与产业发展深度融合,助推园区高质量发展。

强化服务导向架起服务职工“连心桥”公司千方百计地为职工办实事、解难事,关心关爱职工,维护职工权益,不断唱响服务职工“四季歌”。主动关爱困难职工,及时解决困难职工帮扶救助工作公司工会投入资金设立职工之家、健身房、阅览室等设施,有效拉进职工与企业之间的关系,让职工真正感受到“家”的温暖。围绕服务生产、服务企业、服务职工为目标,坚持把安全生产作为产改工作重点,使每一名职工入岗前都要进行安全培训,做到“高高兴兴上班去,安安全全回家来”。工会通过架起一座与职工联系共赢的桥梁,为企业稳步健康发展保驾护航。

强化素质提升搭建成才平台有实招深入实施“青蓝工程”、“师徒结对”活动,不断提升青年技能水平,促进优秀青年到重大项目一线、招商引资、园区服务等前沿干事创业。上半年围绕经营指标、项目建设、招商引资等重点工作开展了3次劳动竞赛,为广大职工搭起建功立业的舞台。此外,工会还组织开展了5场涉及危险品库管理、消防知识、物业管理等技能培训,提升了职工的技能水平,形成“培训—技能提高—助推企业发展—再培训”良性循环。继续深化《金桥房地产全员绩效考核方案》,通过科学的考核方式,逐步形成“上岗凭技能竞争,收入靠贡献分配”的局面,并根据考核结果给予相应的奖励,不断激发员工的积极性,促进企业的可持续发展。

(郁恩惠)