为进一步明确责任主体，强化责任落实，全面推动集团科学发展、跨越发展，2010年底，集团开始试行目标管理制度。经过一年的实施和推广，已建立覆盖集团本部、控股公司、代管破产改制企业的目标管理体系。
集团本部目标管理体系，将年度目标任务细化、分解到部门。根据时间进度制定部门季度目标任务，并在每季度初以文件形式下发“本年度季度部门目标任务明细表”到部门，同时要求部门将目标任务进一步落实到具体责任人。
控股公司目标管理体系，将企业经营业绩、安全生产考核目标与企业领导层薪酬挂钩。一方面，与控股公司签订年度经济目标责任书，将企业经营业绩与企业领导层薪酬挂钩；另一方面，推行安全生产与经营业绩绩效考核相结合的办法，并根据企业安全级别的不同，交纳不等的安全生产履职保证金，实行重奖重罚。
代管破产改制企业目标管理体系，通过 “江苏奥神集团有限公司破产清算工作人员整合方案”、“江苏奥神集团有限公司破产清算工作考核办法”等办法的实施，进一步强化了改革工作责任，规范了改制工作流程，提高了工作效率。