近年来，奥神集团在加大项目建设投入、加快产业转型升级步伐的同时，注重加强运营风险的科学管理，构筑四道风险管理防火墙，现已初步形成具有奥神特色的运营风险防控体系。
一是决策管理防火墙。成立董事会风险管理委员会，聘请监管部门代表和外部专家作为独立委员，对集团公司和控股子公司限额以上的投资、融资、担保等重大决策事项进行风险评估；定期召开董事会对引进战略伙伴、突破融资瓶颈、推动纤维新材料产业链发展、加快研发平台建设等关系集团中长期发展的议题进行讨论和决策；结合实际，制定《奥神集团“三重一大”事项决策管理实施办法》，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策程序做出具体规定，并严格执行。
二是运营管理防火墙。对参控股企业各类经济数据进行实时监测和分析，及时掌握动态，发现问题，提出措施；采用常规审计、调查审计、专项审计等形式，对参控股企业进行审计监督，确保预、决算管理和经济运行成果真实、合法；实行集团领导包案制度，采取集团领导班子成员一对一挂钩企业的形式，每月到挂钩联系企业深入调研，掌握重大动态，及时解决企业面临的实际困难。
三是外部监督防火墙。成立以监察室为牵头部门的重大事项督查办，通过立项、承办、督办、检查、协调、通报、奖励和责任追究等方式，对事关集团当前和中长期发展的重大事项加强督查考核；成立生产制造企业监事会和投资贸易企业监事会两个外派监事会，出台相应考核办法，规范外派监事会行为，加强和健全对集团控股子公司的外部监督。
四是制度文化防火墙。全面推进内控体系建设，对集团已有各项管理制度进行全面梳理，对针对性、可操作性不强的规章制度进行修订完善,构建科学合理的内部控制体系；以“廉政文化建设”为载体，强化教育倡廉，树立高尚的精神追求，打造清心文化；强化制度保廉，展现廉政文化的规范作用，打造清正文化；强化活动促廉，营造舆论氛围，打造清风文化。通过打造“清心、清正、清风”的廉政文化，构筑各级干部心中的防火墙。