在管理中求创新，在创新中谋发展

——连云港杜钟新奥神氨纶有限公司

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力。氨纶公司始终牢牢把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，创新制定符合实际的管理制度，创造独具特色的管理形式，注重个性企业文化的培养，使氨纶公司在管理中求创新，在创新中谋发展。

一是提升服务效率，创新打造服务中心。为了有效地整合资源，提高工作效率，氨纶公司做出了成立服务中心的尝试与创新，2016年5月，氨纶公司综合管理服务中心正式启动运行，每个管理部门抽调1名业务能力精干人员，采用集中办公形式，实施一站式服务，将服务中心打造成为提供企业与员工沟通的重要平台和有效载体。实施服务事项33项，全年办理各类事项5212件，完成了部门事务性工作向服务中心的集中。中心在保障员工权益、关怀服务员工等方面，促进企业内部和谐，对企业日常业务进行有效控制，提升管理部门的服务意识，提高工作效率上发挥了重要作用。

二是改进工作模式，开展工作制度创新。公司在制度设计上大胆尝试，5月开始正式实施生产一二三部承包责任制，通过承包激励和团队协作，提高各级人员工作积极性，降本增效，提升生产稳定性，将五期一等品率由93%提升到97.5%，成效明显。通过综合服务中心的有益尝试，公司又创新性的把从事务性工作中解放出来的各管理部门其他人员成立流动项目小组，跨部门通力合作，形成一个个项目小组，集中优势力量解决公司价值中心一系列管理、协调方面的重难点工作，以达到缩短管理链条，减少沟通成本，提高办事效率的目的，进而提升整个公司的综合竞争力。

三是优化资源配置，尝试运转班次改革。公司在招聘一线员工的过程中发现因一线操作员工收入低，导致人员流动率大及留用率低的现象，严重影响生产稳定。相较于市场上多数企业实行三班两运转制的薪酬体系，公司一线操作岗位薪酬在招聘时没有优势。公司采取将运转班由四班两运转制改为三班两运转制，通过给予适当的加班补贴提升一线操作岗位薪酬，减少人员数量的同时提高了人员效率、降低人工成本，为公司探索全面实行三班两运转打下基础。目前已对聚合、组件、电仪、保卫等岗位实行三班两运转班制，后续将推广到纺丝、化验、精制、动力等岗位。

四是创新活动为载体，发挥主观能动性。组织开展排球、羽毛球、登山、摄影、书画展等多项丰富多彩、寓教于乐的文娱活动12次。大力发扬公司“以人为本”的优良传统，持续开展职工生日送祝福、为员工办理市内旅游年卡等活动，受到广大员工的广泛拥护和好评。团结激励广大员工为实现企业发展出谋划策，面向全体员工开展合理化建议征集活动，今年以来收集整理各类合理化建议127条，其中涉及生产技术类62条，综合管理类65条，为公司进一步节能增效、优化管理做出了突出贡献。此举不但拓展了公司领导与一线员工之间的沟通渠道，而且极大的增强了员工的主人翁意识。

五是提升企业文化，创新载体构建软实力。结合公司实际，着力提升企业文化，不断提高员工的文化素养和道德水准，进一步凝聚员工精神力量，增强其归属感。今年以来累计添置宣传栏8处，将形成阵地下移，力求接地气。组织各部门定期更新宣传展板内容，设计“身边人身边事”专栏，突出展现一线员工风采，达到让身边人身边事教育带动身边人，起到了点燃一盏灯照亮一大片的良好效果。为创新宣传文化阵地建设，提升文化品位，组织开办《氨纶风采》月刊，将重心放在传达上级精神和展现员工风采上，得到广大员工的一致好评。

管理创新的灵魂是理念创新，氨纶公司将紧跟时代步伐，进一步大胆创新，抢抓机遇，科学管理，不断增强企业核心优势，优化资源配置，坚持以人为本的核心理念在创新发展的道路上走得更高、更远、更稳。

氨纶宣

2017年1月16日