校长 张 斌
各位同事：
大家下午好，首先祝贺奥神职工大学开学，感谢所有为奥神职工大学的准备工作做出努力的同事，也感谢第一期的同学。难得与大家一起畅谈未来，因此今天我的发言不是照本宣科。
今天天气不错，尽管新冠疫情让大家很担忧，大部分时间要戴着口罩，但是这个世界没有十全十美的，总有好、有坏，都不会影响我们喜悦的心情，因为今天是一个非常特别的日子，筹备近半年时间，奥神职工大学终于开学了。选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义的。2021年是一个非常特殊的年份。中共十五大报告首次提出“两个一百年”奋斗目标：到建党一百年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到世纪中叶建国一百年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。今年是第一个一百年，我们已经实现了这个目标。今年是十四五开局之年，也是氨纶公司经过三十年发展后进入第四个十年的第一年，我们在新的起点，应该有新的理念，新的格局，新的目标。
“以史鉴今，以史资政”。学习历史，可以让我们更好的认识今天，开创美好的明天，正确地总结和认识历史，历史对后人就有了启示和借鉴的功能。这也是党中央要求全体党员在建党一百周年之际学习党史的原因。我们公司有三十多年历史，学习和研究公司的发展史，同样对我们在新的发展起点，正确认识自己，找准发展方向，确立战略目标有重要帮助。有位氨纶老员工把氨纶公司的历史浓缩成四个阶段，诞生于市场经济时期（1992从无到有，创造辉煌），成长于入世时期（2001杜邦合资，华丽转身），奋发于新时代（2012回归国有，二次创业），高光于新阶段（2021新的起点，再创辉煌）。这四个阶段正好大致都以十年划分。在第一个阶段，公司第一条生产线1992年正式投产，从1992年到2001年，连云港钟山氨纶成长为全国最大的氨纶生产基地，无论是产品、技术遥遥领先，连云港的生产技术成为行业标准，连云港的人才也成为行业最吃香的。员工收入也是全连云港最高的。2001年公司开始与世界五百强企业，美国杜邦合作，到2012年底正式与美方拜拜。在与全世界氨纶界执牛耳的莱卡公司合资十一年后，对比合资前，我们确实通过合资也得到了好多，我们接受了先进的管理理念、关键技术装备。但我们也突然发现，十一年后，我们从遥遥领先，到全面落后。市场方面，产品竞争力很弱，几乎没有拿得出手的批号；有效专利为零，合资前的有限几个专利也因为长期不维护，失效了；生产成本方面能耗指标是同行平均水平的两倍；员工十年没涨工资，工资水平从全连云港最高，到落后于连云港平均水平；十年几乎没招聘什么中高端人才，反而人才大量流失，人才断档。说到底，我们以为傍上一个大款，技术、管理方面完全依赖杜邦就行了，盲目自信，坐井观天。但事实上由于美方理念和我们有很大不同，信任危机造成与美方裂痕越来越大，到后期美方完成放弃对公司的支持。这个过程也造成了在同行积极进取、不断进步的同时，我们止步不前，全面落后。2013年开始国企重新执掌公司，确立了加快技改的同时，开发差别化产品，实行差别化战略的方向。2014年至2018年五年三步走，我们完成了吨丝能耗成本降低一半，产能增加一倍，新产品开发领先全行业的目标。在职工收入方面，我们也尽最大努力， 2021年上半年，已经实现翻番。在各个方面，都实现了我们的阶段性目标。氨纶公司已进入第四个十年阶段，2021年刚才说的高光确实有些骄傲，但也不为过，这一年，我们拿到两个国家级的荣誉，“国家差别化功能性氨纶产品开发基地”授牌，研发中心被授予“全国工人先锋号”，公司的经营业绩也是一路飘红。我们也希望在好的业绩前提下，通过新的绩效方案实施，员工收入也能水涨船高，让员工享受公司发展的红利，对公司充满信心。“锅里有了，碗里才有”，公司只有持续做大做强，持续保持发展的生命力，员工的薪酬才能持续增长。
在新的起点，我们应该怎么做，怎么样才能奋发有为，再创辉煌，近两年我们一直在思考这个问题。中国有句老话“三十年河东，三十年河西”，三十年确实是个坎，很多企业过了三十年就不容易了，整个一代人趴在公司，特别是决策层、管理层，几乎都是元老，但是很多理念停留在十年前甚至二十年前，放弃改革，放弃努力，最后放弃市场竞争的抵抗，缴械投降。我们不能有这样的结果，我们必须吸取经历过挫折的教训，在新的历史时期，拿出再创业的激情，再也不能坐井观天，再也不能盲目自信，再也不能放弃学习和进步，再也不能忽视人才工作，要树立远大目标，励精图治，大胆改革，用创新撑起企业发展的明天。
首先要确立发展目标，十年目标确实有些难，不确定因素很多，至少五年目标很明确：到2025年，我们要实现氨纶产能翻两番，也就是现在的三倍，达到9万吨，在未来五年，行业总产能预计会翻一番，我们翻两番，市场占有率会有所提升，预计排名会达到第五名；产品开发方面，全面领先同行业，真正成为差别化氨纶的领导者；产品均一性和稳定性大幅提高，产品竞争力真正处于第一梯队水平；开始发展其他新材料，并在同行业具备一定影响力，规模达到前十水平；员工收入在2020年基础上至少再翻一番。
完成这样的宏伟目标要靠广大员工共同的努力，人是最主要的因素。我们首先要做的事，是解决招聘人、培养人、选拔人、用好人的问题。对于家庭来说，人丁兴旺，是家族发达的标志。同样的，企业人才济济，百花齐放，百家争鸣也是企业发达的标志。我们希望公司不断招揽人才，员工在公司都有成长和施展才华的空间。站在新的历史时期，我们需要什么样的员工，怎么样才能算合格的员工，有三点想法和大家共勉：
一、 团结就是力量，善待自己的单位，善待自己的同事：
最近几天，人民日报微信公众号发的一篇很老的短文《善待你所在的单位》被很多网友转发，大家可以留意一下朋友圈，好多朋友在转发和浏览，我的朋友圈至少二十多个转发。转发的时候很多会加上注评，疫情一年多了，7.8亿人负债！几十万家公司倒闭，百万大学生失业，绝大多数公司严重亏损。如果你还能领到每个月的工资，请珍惜！请善待你的单位，因为他默默地扛下了所有，哪怕再难。再分享部分精彩段落。没有单位，你，什么也不是。善待你所在的单位！如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天。如果你是一条鱼，单位就是你的海。如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。家庭离不了你，但你离不了单位。珍惜工作，珍惜关系，珍惜已有的。说的真好，引起了很多人的共鸣，才有了纷纷转发的现象。
截止2021年5月份地球上总人口75亿8520万4179人，有人做过大数据分析，我们的一生按80年算会遇到过八百二十六万三千五百六十三人，会打招呼的是三万九千七百七十八人，会和三千六百一十九人熟悉，会和两百七十五人亲近。其实真正有缘和你朝夕相处的人不多。
大家能够工作在一起，是我们的缘分，我们相互学习，相互珍惜，相亲相爱。但现实上，大部分人认为同事的情谊不重要，连日本一位哲学家三木清也说过，同一职业或同一企业中，成为真正的朋友比不同职业不同企业的困难的多。在生活中我们很珍惜同学情、战友情，觉得那时的友情纯真，可贵。其实同学、战友才共同在一起几年，同学、战友给了你多少帮助，而同事，多少年都在相互支持着，帮助着，共同成长，共同进步，更值得珍惜。那些一边说公司或人的坏话，一边又赖在公司的人最可恶。
一个公司，如果相互不信任，管理层不信任中层，中层不信任基层，基层再不信任管理层，甚至管理层之间都相互信任，那公司有什么执行力。我们在发展过程中，肯定要有一些改革，在人员分工、薪酬分配上，不一定都能满意。也请大家信任管理层会公平处理，公平要别人来判断，不是自己判断。
公司发展离不开创新，创新最怕的是权威，不管是业务领导还是管理领导，领导不能做天花板，阻碍员工的创新意识。同时，我们也要对新员工、年轻人、专业人员的个性有容忍度，其实有很多创新意识强的人，通常都有一点点异类。我们，特别是老员工，不能用自己的观念去强迫他们。要努力给他们提供良好的工作和创新环境，为公司做更大的贡献。
但是团结不是无原则的和谐，如果你连公司的规章制度都不放在眼里，不负责任，你已经用实际行动不把规则放在眼里，你还要什么尊重，要什么和谐。
一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人，活着回家！一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入，更好的生活！一个员工，责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你、哄着你！
在职场上，在应该努力打拼的时候就不应该选择安逸，天天给你压力，逼出你的潜力的领导才是好领导。相反，顺着你，不管你，放任你的领导是不负责任。等到温水煮青蛙的时间到了，你变成一个毫无用处的废柴时，后悔已经晚了。
二、要以公司的发展为使命，努力学习，实现自我。
2018年春节期间，贵州支教老师梁俊带着一群孩子吟唱清代诗人袁枚的小诗刷屏了，整个中国好像都被它感动了。特别是那句“苔花如米小，也学牡丹开”，苔花是苔藓类很不起眼的植物，哪怕那如米粒一般微小的苔花，丝毫也不自惭形秽，依然像那美丽高贵的牡丹一样，自豪地盛开。为什么一首原来不知名的小诗引起我们巨大的共鸣？
人本身都想追求远大的目标，但是现实却很残酷，不可能每个人都能动不动一个亿的小目标，但是我们却始终不能放弃理想。我们就是再小，也要有梦想，也要努力开放，这就是“苔”，就是我们自己。一旦有一天，我们爆发了生命的怒放，有了足够强大的能量，就应该把自己的馨香传给他人，哪怕只让最近的人闻到。如果有幸，自己成了一朵“大牡丹”，那就更该怒放，让那股馨香，尽量盈满所能传递到的空间。
成功，并不一定是轰轰烈烈，我们创造马云、马化腾、王健林那样的巨大成功，几乎是不可能，全国十几亿人口，也只能成就那一小部分。我们成为知名科学家，明星，企业家的机会也微乎其微，但是我们依然要用百分百的努力，创造属于我们自己的成功，只要我们把自己的工作做精细了，精益求精，不断提高，不断超越自我，那也是巨大的成功。花虽小，但也要象牡丹一样，自豪的盛开。象胡军、傅彩兵，在我们企业都是普通员工，但他们以平凡的工作，得到市级领导、省级领导的表彰，就是因为他们从来都不放弃梦想，严格要求自己，不一定当官，能被人承认，平凡岗位照样能做出突出的贡献。人一生总要绽放一次，这样在回首往事的时候不至于太平淡。
今天现场有很多老员工跟我一样，都是在氨纶公司工作十几年、二十几年的老员工，大家把青春奉献给了氨纶公司，也用氨纶的供养成家立业，氨纶的兴衰关乎个人的荣辱，关乎几百个家庭的幸福。氨纶曾经辉煌过，也曾经衰落过，但幸运的是，我们的氨纶人从没放弃过梦想，从没失去信心。大家在极其困难的情况下，抛弃私心杂念，抛弃相互之间的成见，不再坐井观天，以开放的心态，精诚团结，努力拼搏，在短短几年时间里，完成了大量的技术创新和管理创新，吨丝能耗下降了一半，新产品不断面市，大大提高了公司的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，不断有氨纶厂家停产或倒闭的情况下，我们顽强的度过了难关。
氨纶行业竞争和分化会越来越激烈，有技术优势和成本优势的仍在扩大再生产，而另外一些失去了信心，在逐渐压减产能，甚至逐步退出竞争。我想我们是前者，技改使我们解决了公司的生存问题，但是要想持续保持竞争优势，实现我们再创氨纶辉煌的梦想，不断创新尤为重要，要突破自我，不断用创新来创造一个又一个奇迹。
我们需要各位一个一个都能在公司的发展过程中留下印记。人过留名，雁过留声。要努力刷存在感，在公司的发展过程中做出应有贡献，即使你退休了，离职了，公司仍然会有人记住你，企业的历史也会给你留下一笔。我们要让我们的员工强大到可以辞职到更大的企业，去争取更多的待遇，而同时我们也会用更好的制度，更高的待遇、更美好的事业、更深厚的感情留住他。
创新创造不是凭空想象出来的，是需要对现有知识的不断学习和积累，把前人的经验不断拿出来尝试、思考，然后才能有新的发现。特别是如果人家都已经有很好的经验了，你还在傻乎乎的思考，岂不悲哉？我们要通过不同的途径和手段学习，“站在巨人的肩膀”上看得远。
学习也会使你更加看清自我，认识自我，改变自我，超越自我，战胜自我。同时自己的心胸和格局也逐渐放大，不会纠结在某一件事情的得失上。近两年我们在反思“厉害了，我的国”的宣传，其实我的国没那么多厉害，还有很多受制于人的地方，一个小小的芯片可以让我们的高档手机、汽车生产停摆。中国制造确实大，但真的不算强。有人调侃说，中国制造在超市里，中低端日用品多，德日制造在精密生产的车间里，精密设备和仪器多，美国制造在你的电脑手机和研发实验室时，是真正的高端产品。真正在喊“厉害了，我的国”的人，是什么不都不懂，什么都不学的人，他们在取悦领导，误导民众。学的多了，了解多了，我们也会发现我们自己也没那么厉害，我们的公司也没那么厉害。冷静下来，不会轻易因为某一件小事，变得浮躁，老是觉得自己了不起，公司对不起自己。氨纶厂曾经被称为“氨纶黄埔军校”，离开了很多自以为很厉害的人，事实上发现两三年以后，才发现自己没那么厉害，有的被老板毫不犹豫的炒了鱿鱼，现在过的还不如留在氨纶公司。你的成功，对你的认可，是因为有氨纶这个平台。
持续学习，在公司学到真本事，才不会忘乎所以，自我膨胀。
三、增强业绩意识，一步一个脚印，完成公司目标
没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始。我们靠结果生存！完成任务≠完成结果！执行是要结果，而不是完成任务！仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了，企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。
刚才讲的是团结、执行力、使命感，持续学习。要做成事情，除了这些之外，还需要思考。再讲个小故事。小张和小王是同班同学，他们一起进了一个公司，小张工作勤勤恳恳，风风火火，小王办事慢条斯理，但是一年后，小王被提升为主管。小张很是不服气，于是找到老板。“老板，这次人事调整我很不服气，我和小王是一起进公司的，在学校的时候我比他成绩好，在单位，我勤勤恳恳的工作，为什么公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑。”
老板沉思了一会儿，对小张说：“小张，人事方面的安排比较复杂，我一时半会可能解释不清，你看我今天比较忙，你能不能帮我去办一件事情？”
“没问题!”小张满口道。
“那你帮我去市场上看今天有没有卖土豆的？”
“好嘞！”小张一溜烟的跑到市场上，一看有卖土豆的，就跑回去告诉老板说市场上有卖土豆的。
“那你再帮我看看土豆都卖什么价？”
“好！”小张有风风火火的跑到市场问了土豆的价格，回来告诉老板土豆的价格多少多少？
“那你认为我买谁家的土豆合适呢？”
“哦！”小张心里有些不乐意了，嘀咕，这老板怎么不一次把话说完啊，害的我跑来跑去的。
于是小张又跑到市场，比较了几家土豆的性价比，然后要了性价比最好的那家卖家的电话回来，汇报给老板。
老板看着满头大汗的小张说：“你看，处理这一件事情，你跑了这么多趟，我们看看小王是怎么办的。”
老板打电话叫来小王吩咐他去市场上看看有没有卖土豆的。小王慢条斯理的出去了，半个小时后，小王回来了，给老板汇报说：“市场上有卖土豆的，土豆有两个价，3块一斤的，还有2块一斤的，3块一斤的是今年新上的土豆，2块一斤的是去年的陈土豆，建议买3块一斤的。我转了几家卖土豆的，老孙头家的土豆个大，坑洼少，秤上过硬，人我已经给您带过来了，他还告诉我他们家有不少白菜，新上的，价格还很便宜，您看是不是要叫他进来问问？”
老板语重心长的对小张说：“你看到了吧，我要的不仅仅是土豆。”
平庸和优秀的距离并没有那么远，如果我们办每件事情都像小王那样，不单只求完成任务，而是围绕要完成的任务进行一些深入的思考，把每件事情做到120%，那么我们就会由平庸蜕变为优秀!
我们身边也有很多类似的人和例子。我们要学会思考，学会领会公司的战略，领会部门的目标，领会领导的意图，不断提升自己的工作能力，提高公司绩效。
如果在公司不愿做事、不愿担责、只想围观、只想评论的人越来越多，公司离关门就不远了。任正非在十几年前华为还是勃勃上升的时候，发表过一篇演讲《华为的冬天》，居安思危，直面危机。演讲开头就是棒喝：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下降，利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
如果我们的干部只有表扬，没有批评，只有提拔，没有降职撤职，那只能是官僚主义越来越盛行，与我们再铸氨纶辉煌的方向偏离越来越远。我们真正需要的不仅仅是做事的人，而是做成事的人。
前面讲了三点，主要是对我们每一位员工的期望。那我们成立奥神职工大学的目的是什么，也就是这三点，我再重复一下：
第一， 让每一位员工了解公司的发展方向和战略意图，营造团结协作的良好氛围，形成重视人才，培养人才，用好人才的环境。
第二， 让每一位员工树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，以公司发展为使命，持续学习和提高自己，成为真正有能力、负责任的员工。
第三， 学会思考，培养业绩意识，通过实战提高自己的工作能力，为达成公司的目标做出应有的贡献。
我们的大学培训专业技能只是一方面，最主要的是通过学习，树立共同的核心经营理念和共同的价值观，共同为公司的再创辉煌奉献聪明才智！
作为一名学员，你能在学习中得到什么呢？首先对于那些因为种种原因，很遗憾，没有大学的学习经历。那我们的奥神职工大学就可以圆你的大学梦，我们设计了不同专业的理论学习和考试、项目实战，以学分制的形式综合评价，经过两到三年学习，你可以拿到证书，在公司内部，我们承认这个学历，会在工资待遇和职位晋升方面考虑这个学历。再就是你能有很多被公司发现和认可的机会。我始终坚持一点，真正的人才不需要我们教，他们也会很成功。因为他们会自我学习、自我提高。我们的职责是发现他们，训练他们。有的人才他们本身不太会表现自己，虽有真本事，是“千里马”，遇到“伯乐”之前，会被传统和世俗埋没，被当成“干粗活的”使用，最终错过事业发展的黄金期，碌碌无为。我们职工大学，会让这样的人才有更多展示才华的机会，你在学校里不仅可以做学生，你有能力也可以做讲师，做课题，会让公司决策层发现你的“亮点”。第三就是你有机会和公司最优秀的人做同学，一起上课，一起讨论问题，学习他们的做事、思考方式，如果你真的想学习提高，这是最好的机会。“三鹰计划”成为奥神职工大学的一部分，是我们的“青干班”，专门培养年轻高端人才的。我们希望聚集这么爱学习的一群人，我们打造一个新的企业文明，让我们这种文明催动企业创新的源泉长流不息。
对于学校，我也提三点期望：
第一， 立足长远，做好顶层设计，把奥神职工大学办成象一所正规学校，为企业培养综合型人才。也许若干年后，我们的学校也可能被教育系统承认。从公司管理架构、管理制度，从师资配备、招生资质、专业设置、考核奖励办法、选拔人才方式等等，都要形成完整的体系。万事开头难，事情是一件件做起来的，但我们要有清晰的远景和目标。教学的场所最近两个月也要确定下来，启动相关改造工作。
第二， 立足实际，脚踏实地，尽快启动相关教学工作。我们的远景很好，但是毕竟是从零开始，如果等所有方案、制度、计划做的满意的话，不知要拖到什么时候。不如从实际出发，在大的目标和框架确定的情况下，尽快开始相关培训。我们做教育谁也不是专业的，但是可以边干边学，边学连干，不断完善。
第三， 所有教职工要讲师德，以负责任的态度，做好培训、育人、选人、用人。“磨刀不误砍柴工”，在培训、学习上面花时间值得的，培训和学习是能创造效益的，特别是为企业发展积攒后劲，这一点大家要有充分的认识。虽然教学工作大家都是兼职做的，但这也是我们的重要本职工作，需要大家高度重视，花足够的时间备课、讲课，同时也要定期做好学员学习情况的考核，定期各个课程汇总起来出一些题目考试。老家有这样一句谚语，“要教学生一碗水，老师得有一缸水”，你在备课和讲课的同时也在整理和学习知识，真正收益最大的是讲师。我最看不起我们有的中层，到现在都没做过一次象样的培训，做个工作总结PPT粗制滥造，讲话逻辑不通，这种水平在正规企业是混不下去的，下一步你在氨纶公司也混不下去。讲师不容易，当然，我们也要营造尊师重教的浓厚氛围，象尊重正规学校的老师一样尊重我们的讲师。
本来这个学校我和胡书记都推选刘书记做校长，但刘书记坚持让我做校长。也真要感谢氨纶公司、奥神职工大学这个平台，让我圆一下当校长的梦。虽然这个校长现在含金量不太高，但我也觉得责任重大，一定会尽自己最大的努力做好。以前氨纶公司被称为“氨纶黄埔军校”，是因为我们为竞争对手培养了大批人才，我也很担心我做校长期间步前面的后尘，所以我也会更加重视发现人才、尊重人才、用好人才、爱护人才，让人才在氨纶公司真正有用武之地，真正在氨纶公司能干事能创业。
今天讲了很多，因为我们为了公司的长远发展，要开始做一件一般企业做不了的事情，以我们的规模，做成这件事情，会非常了不起，我们的做法若干年后会成为很多企业学习的榜样，你也会因为参与这样工作感到自豪。我希望大家都能以企业的主人的身份自豪，珍惜一起工作的机会，树立远大的理想，精诚合作，持续学习提高，以业绩为导向，感恩企业，报答企业。更多的人树立这样的价值观，相信公司必然会坚强的生存、发展下去，再创我们的辉煌。祝各位在氨纶公司工作愉快，不断进步，身体健康，家庭幸福！
谢谢大家！
2021年8月18日