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凯实金桥公司:转型升级助推发展质效

发布时间:2024-06-27 阅读量:226

今年以来,凯实金桥公司深入推进“三精管理”,坚持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,围绕关键、紧抓重点,全力以赴打好提质增效攻坚战。

严守安全环保红线提升安全发展水平扎实开展“安全生产月”系列活动,组织开展“六大活动”,实现宣传教育全覆盖;修订《全员安全生产责任制》,签订安全、消防责任书,将安全生产责任落实到具体人、具体岗位;深入开展安全风险隐患排查治理,进一步完善班组、装置、部门、企业“四级”隐患治理体系。

提升装置运行效能实现高产量低耗能格执行各项工艺技术规程,不断完善工艺参数,提高工业控制水平;开展全系统维护、设备检修、节能降耗技改、安全环保整治等工作,不断优化工艺技术和环保治理工艺,减少各类危废产出

拓展市场开发半径,精准调控销售策略。确把握化工产品市场行情,“降库存、稳价格、调市场、优状态”为重点,精准施策做好全年销售工作,合理安排库存,保证产销平衡;优化销售资源,进行销售片区整合,签订销售责任状,改进销售考核制度,提高销售业绩

夯实精细管理水平,提升企业经营质效。持续深化“三精管理”工作,坚持以全面预算管理为基础,控制好“两金”占用坚持“先利库再采购”的物资采购原则,深入对标找差,优化采购流程;大力推进智能化管控水平,保障混改后各业务流程顺利进行。

(张昕)